Este trabajo utiliza la Simulación dentro del contexto de la Reingeniería de procesos para el caso de una industria de Calzado Industrial. En el primer y segundo paso de la Reingeniería se conceptualiza el problema, en la tercera etapa se escoge el proceso de producción que presenta las mayores oportunidades, posteriormente se genera una propuesta de cambio y se compara la misma con el proceso actual mediante modelos de simulación realizados en el software Arena. En esta empresa, la propuesta consistió en fusionar dos líneas de producción y encontrar los mejores parámetros de diseño. Los resultados indicaron que la tasa de producción aumenta aproximadamente en un 29% con el nuevo rediseño, utilizando los mismos recursos.