En el año 2005, se inicia el esfuerzo para convertir las plantas de autos Chrysler, en la compañía número uno a nivel mundial. Para lo cual, se desarrollaron diferentes alternativas de mejora, dentro de las que se encuentra, el modelo-herramienta de: Eliminación de los 7 desperdicios, el cual se basa, en la implementación de una propuesta nueva, llamada: “La hoja SWI (Instrucción de Trabajo Estándar)”. Así, Chrysler al utilizar la propuesta anteriormente mencionada, obtuvo un gran valor agregado en su producción y rentabilidad; aunado a que se obtuvo un sistema, que a nivel mundial se convirtió en una premier. Por ello, este proyecto de eliminación de 7 desperdicios es un método altamente desarrollado en el manejo de una organización para mejorar la productividad, eficacia y calidad de sus productos-servicios.