La presente tesis presenta una propuesta de planificación estratégica para Maena Corporativo, empresa dedicada al sector metalmecánico. Con el objetivo de fortalecer su crecimiento y competitividad nacional e internacionalmente mediante un análisis externo e interno de la empresa. A partir de este análisis se diseñaron la propuesta de una nueva misión, visión y valores institucionales así como el diseño de estrategias prioritarias: digitalización de procesos, capacitación tecnológica y ambiental, reposicionamiento de productos y servicios y establecimiento de alianzas estratégicas. Este trabajo contribuye a un enfoque metodológico que permite a Maena Corporativo lograr sus objetivos estratégicos para sostener su ventaja competitiva y generar un impacto positivo en el sector.