En este trabajo de investigación, se aborda la propuesta de la metodología LSQ para integrar las metodologías Lean Manufacturing, Seis Sigma y Coretools mediante la matriz de requisitos LSQ, en el sector automotriz, específicamente en una empresa dedicada a ensamblar autobuses urbanos en su área de carrocerías en Ciudad Sahagún, Hidalgo. El objetivo es mejorar la eficiencia y competitividad, resolviendo el problema de aplicar estas metodologías de forma aislada, lo que incrementa costos y duplica esfuerzos. La investigación enfatiza la relevancia de un enfoque de mejora continua para optimizar recursos, eliminar actividades redundantes y mejorar la comunicación interdepartamental. El modelo LSQ de implementación incluye 5 fases denominadas: Fase 1 Definición del proyecto, Fase 2 Identificación de estrategias, Fase 3 Análisis y medición, Fase 4 Selección de herramientas, zonas de acción y Fase 5 Control seguimiento y mejora. Además de evaluar sus resultados en la productividad organizacional, mediante un estudio de caso promoviendo así prácticas de gestión eficientes que respondan a los requerimientos del cliente y fortifiquen el posicionamiento de la empresa en el mercado, se presentan beneficios económicos derivados de las mejoras implementadas, lo que significa un ahorro económico considerable.