Este trabajo de investigación analiza la cadena de valor de una empresa de medicamentos veterinarios ubicada en Pachuca, Hidalgo, cuyo principal objetivo es iniciar operaciones en un mercado regulado y competitivo. La empresa, de reciente creación, ha enfocado sus recursos en la obtención de registros ante el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), así como al desarrollo de áreas esenciales como el abastecimiento de materias primas, los procesos de fabricación, la logística, el control de calidad y la comercialización. Para resolver estas dificultades, la investigación propone un modelo de cadena de valor basado en la teoría de Porter, el cual se complementa con estrategias de gestión, innovación tecnológica, análisis financiero y prácticas de la industria farmacéutica veterinaria en México. Además, incorpora información clave de la Encuesta Nacional de la Industria Farmacéutica (ENIFARM) 2023, que proporciona una visión del comportamiento del sector y de las necesidades organizacionales para competir. La investigación se sustenta en un diseño metodológico descriptivo y en el estudio de caso para identificar las actividades primarias y de apoyo, evaluar su desempeño y proponer mejoras. Los resultados muestran que la empresa requiere, inicialmente, fortalecer su logística, estandarizar los procesos operativos, establecer controles de calidad con base en la normatividad vigente, tener un sistema de distribución óptimo para sus clientes y crear estrategias de marketing orientadas a veterinarios y productores pecuarios. Finalmente, se diseña un modelo de cadena de valor que integra las herramientas necesarias para proporcionar a la empresa bases sólidas para su entrada al mercado y su crecimiento sostenible a largo plazo.