Propuesta de planeación estratégica para la mina Santa Catarina materiales y maquinaria.

Reyes Badillo, Mayra Maciel

dc.contributor.author	Reyes Badillo, Mayra Maciel
dc.date.accessioned	2024-03-26T16:10:39Z
dc.date.available	2024-03-26T16:10:39Z
dc.date.issued	2012-11-01
dc.identifier.govdoc	ESPADM PYMES .10068 2012
dc.identifier.other	AT17205
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/4655
dc.description	La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se plantean y controlan las decisiones actuales y futuras de una organización, a partir del diseño de estrategias, de tal manera, que se pueda observar y controlar la cadena de causas, efectos y consecuencias durante un periodo determinado; este proceso se relaciona con la toma de decisión real o intencionada del el gerente, así como las posibles alternativas de los cursos de acción sobre los proceso de la empresa, así mismo, permite determinar cuáles son los canales adecuados que facilitan su toma de decisiones. La Mina Santa Catarina Materiales y Maquinaria se fundó en 1994 por el señor Carlos Chávez, inició como un negocio familiar, con poca maquinaria y personal a su cargo, teniendo como única oficina un camper. Poco a poco la empresa ha ido creciendo, se ha dado a conocer entre sus clientes y actualmente su oficina se encuentra construida sobre una superficie de 200 m², ha adquirido más maquinaria y sobre todo la fidelidad de sus clientes, atendiendo las demandas de Pachuca, Actopan, San Agustín Tlaxiaca, etc. Hoy en día la planeación estratégica de las empresas se ha convertido en un medio de crecimiento y prevención para generar el éxito en las acciones diarias, es por eso que las grandes empresas llevan a cabo este proceso, mismo que les ha permitido mantenerse posicionadas e ir creciendo. Desafortunadamente las pequeñas y medianas empresas han ignorando o cerrando las puertas a este medio, por tal motivo, se encuentran expuestas a los cambios ambientales, a las necesidades sociales y cambios conductuales del consumidor, lo que puede llegar a ser un factor decisivo en la quiebra o la baja producción. Claro ejemplo es la situación que enfrenta la Mina Santa Catarina Materiales y Maquinaria, de acuerdo a los datos proporcionados por el Gerente General y dueño de la empresa, el Ingeniero Carlos Omar Chávez Islas, la empresa se mantiene estable en el nivel de producción, sin embargo, ahora tiene en mente un proyecto para aumentar sus ingresos económicos, dicha idea se encuentra estancada debido a que no se ha establecido como objetivo institucional, pues nunca trabaja por objetivos, solo sobre parámetros, que tienen como propósito mantener o superar la producción de cada mes, por lo tanto será difícil el desarrollo de un proyecto empresarial exitoso, en cual pueda aprovechar sus capacidades y recursos. Es común ver en las empresas familiares, la manera en como el poder decisivo lo adquieren los integrantes de mayor edad, es decir, los jefes de familia (propietarios) o hijos mayores (herederos), es más bien, una cuestión de jerarquía familiar, sin embargo, no implica que sea la persona más apta para estar al frente; debido a esta razón muchas empresas no han logrado su crecimiento. Para que un negocio funcione no solamente es necesario conocerlo, si no también, tener los conocimientos y habilidades para detectar las necesidades, problemas y alcances del mismo, así como, crear e implementar las mejores estrategias que le permitan subsanar debilidades y errores con base al aprovechamiento de sus recursos y/o estructura. Cabe destacar, no todas las empresas familiares tienen una mala administración, al contrario hay empresarios que logran entender la importancia de su negocio, así como, la estructuración, administración y planeación y por lo tanto tienen una mayor tendencia y más positiva a crecer. Por lo cual, muchas veces es mejor destinar mayor cantidad de recursos a un asesor y no quedarse estancados en el mismo lugar. A pesar de que la Mina Santa Catarina Materiales y Maquinaria tiene un buen sistema de administración que le ha permitido su vigencia en el mercado y su estabilidad económica, necesita de un proceso de planeación estratégica, mediante el cual pueda potencializar todos los aspectos y recursos positivos con lo que cuenta y de los cuales al ser optimizados, tendría la oportunidad de superar a la competencia.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	Empresa Familiar.	es_ES
dc.subject	Cultura Organizacional.	es_ES
dc.subject	Políticas.	es_ES
dc.subject	Estructura Organizacional.	es_ES
dc.subject	Planeación Estratégica.	es_ES
dc.title	Propuesta de planeación estratégica para la mina Santa Catarina materiales y maquinaria.	es_ES
dc.title.alternative	Coordinación de posgrado.	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES