Capacidades estratégicas de marketing como factores determinantes en el desarrollo de ventajas competitivas. Caso: IMAH.

Cerón Mata, Claudia

dc.contributor.author	Cerón Mata, Claudia
dc.date.accessioned	2023-04-20T15:42:38Z
dc.date.available	2023-04-20T15:42:38Z
dc.date.issued	2015-11
dc.identifier.govdoc	MADM .11499 2015
dc.identifier.other	AT20141
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/handle/bibliotecadigital/231104/3079
dc.description	Dado que las empresas compiten entre sí por los clientes, para adquirir cuota de mercado y recibir ingresos, éstas emplean tácticas de acuerdo a estrategias deliberadas. El proceso de la elaboración de ellas y su puesta en práctica es responsabilidad de la dirección de una empresa. Al momento de desarrollar o emplear una estrategia será diferente para cada empresa, es decir, las ventajas que se obtengan dependerán de cada organización. La capacidad estratégica de un negocio es un componente importante para que permanezca económicamente viable y en crecimiento a pesar de la presencia de competidores en el mercado. Muchos grupos de partes interesadas tratan de medir y controlar la capacidad estratégica, como son los inversionistas quienes quieren invertir su dinero en empresas con posibilidades razonables de crecimiento y éxito futuro. Los empleados están interesados en conocer la capacidad estratégica de la empresa, para saber cómo responderá a los cambios del mercado sin que afecten su posición dentro de la empresa.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	Industria cerámica	es_ES
dc.subject	Marketing operativo	es_ES
dc.subject	Competitividad	es_ES
dc.title	Capacidades estratégicas de marketing como factores determinantes en el desarrollo de ventajas competitivas. Caso: IMAH.	es_ES
dc.title.alternative	Administración	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES