El objetivo de las empresas siempre ha sido el de generar una mejor rentabilidad, para ello, es necesario que se lleven a cabo implementaciones que permitan mejorar los procesos de manufactura, así como la gestión logística de la información que se construye con el diario quehacer de sus colaboradores. Muchas empresas aún no integran la tecnología y en muchos casos no están dispuestos a invertir capital en la implementación de herramientas informáticas que brinden soporte a la gestión empresarial, o bien se desconoce cómo y qué sistemas implementar. Por esta razón, el presente trabajo de investigación, tiene por objetivo elaborar un marco metodológico para la implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning por sus siglas en inglés) de código abierto como herramienta de gestión logística en la empresa JTT Metalmecánica en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Para lograr el objetivo, se elaboró un plan que abarca tres grandes ejes: Diagnóstico, Selección, Identificación. Las acciones para llevar a cabo el diagnóstico de la situación actual de la empresa JTT Metalmecánica, contemplan el estudio y análisis de su Sistema de Gestión de Calidad; además, una exploración a través de una encuesta a sus colaboradores para ratificar los procesos administrativos (Anexo VII). Con base en los requerimientos técnicos de JTT Metalmecánica, se han estudiado diversos sistemas ERP que han servido para seleccionar al sistema Odoo ERP como el mejor para la gestión logística de la empresa. Finalmente, sobre la base de la revisión bibliográfica, casos de éxito y otras metodologías, se ha podido determinar un marco metodológico que facilite la implementación del sistema integral Odoo ERP, ya que al ser un sistema de tipo Open Source y tener un precio asequible, además de la capacidad modular y escalar que ofrece, es el sistema que mejor se adapta a las necesidades de la empresa JTT Metalmecánica.