El presente proyecto terminal está basado en la metodología de intervención del modelo de gestión socioeconómico (MSE) aplicado a una pequeña empresa perteneciente a la industria metalmecánica en el estado de Hidalgo, la finalidad del trabajo fue analizar los disfuncionamientos generados por la mala gestión del tiempo, para lograr el cometido se inspeccionaron las causas generadoras de dichos disfuncionamientos y su impacto tanto social como económico. Los resultados se despliegan en un proyecto que contiene propuestas, tales como las acciones prioritarias a realizarse, con el objeto de desaparecer las problemáticas, lo que impactará de manera benéfica el desempeño de la empresa en el corto plazo, reflejándose en el incremento de su rentabilidad.