Evaluación de la implementación del cuadro de mando integral sobre el impacto en el desempeño de una pequeña empresa en Pachuca, Hidalgo.

Iturbe Sánchez, Erick

dc.contributor.author	Iturbe Sánchez, Erick
dc.date.accessioned	2021-10-27T19:46:05Z
dc.date.available	2021-10-27T19:46:05Z
dc.date.issued	2016-11
dc.identifier.govdoc	MADM .11985 2016
dc.identifier.other	AT21112
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2681
dc.description	La estrategia empresarial juega un rol fundamental en empresas de cualquier tamaño. Sin embargo, la traducción de la estrategia en acciones y la medición de sus efectos han sido retos muy grandes para los investigadores y administradores. Una de las herramientas más utilizadas para la traducción de estrategias y la medición del desempeño ha sido el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) introducida en la década de 1990 por Kaplan y Norton.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	Cuadro de mando integral	es_ES
dc.subject	Estrategia	es_ES
dc.subject	Pequeñas empresas,	es_ES
dc.subject	Medición del desempeño	es_ES
dc.title	Evaluación de la implementación del cuadro de mando integral sobre el impacto en el desempeño de una pequeña empresa en Pachuca, Hidalgo.	es_ES
dc.title.alternative	Administración	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES