El presente trabajo, es un estudio de caso, basado en la aplicación del Modelo Socio Económico (MSE), a una mediana empresa familiar de giro metalmecánica, en la cual, se analizan las estructuras organizacionales (a través de los disfuncionamientos detectados), examinando en primera instancia las causas y efectos de dichos disfuncionamientos y su impacto en el desempeño social y económico de la organización, para finalmente triangular dichos resultados con un proyecto de reorganización que detalla las acciones estructuradas a realizar en el corto plazo para lograr la mejora del desempeño global de la empresa intervenida.