1. Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo
  2. Tesis
  3. Tesis de Maestría
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorBarbosa Monroy, Yessica-
dc.date.accessioned2026-06-03T16:52:46Z-
dc.date.available2026-06-03T16:52:46Z-
dc.date.issued2025-12-12-
dc.identifier.govdocMAUD .16906 2026-
dc.identifier.otherATD1702-
dc.identifier.urihttp://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/7751-
dc.descriptionEl propósito de este trabajo es desarrollar un análisis acerca de la función y nivel de existencia que desempeña cada uno de los componentes del control interno con base en el Modelo COSO (2013), así como de los principios que integran cada componente. El análisis se realizó a través de la metodología cualitativa de datos, mediante un software que facilitó dicha interpretación y a través de entrevistas como única técnica de recolección de datos empleada y ejecutadas en el nivel jerárquico de jefaturas en el área de Desarrollo de Producto de la Empresa “A”, empresa dedicada al sector manufactura, específicamente a la producción de cemento, en el estado de Hidalgo. Se pudo concluir la existencia de varios de los principios establecidas, mediante respuestas positivas y con ejemplos que aseguran la existencia de los controles, cultura y ética herramientas, documentos, procedimientos, políticas, sistemas informáticos, supervisión, normatividad, análisis de riesgos, entre otros, que revelan el nivel y cumplimiento de las bases de un sistema de control interno efectivo, de acuerdo con lo establecido en el Modelo COSO (2013), modelo que se ha tomado como base principal para llevar a cabo este análisis. Asimismo, se identifica la existencia de oportunidades de mejora derivadas de las respuestas catalogadas como negativas o como desconocimiento, las cuales evidencian desconocimiento por parte de las jefaturas en algunos documentos, procedimientos e incluso responsables asignados para estos. Lo que plantea la necesidad de realizar un análisis más exhaustivo, complementado con la definición de indicadores adicionales que permitan evaluar con mayor precisión la situación actual y, en consecuencia, establecer las acciones correctivas y de mejora que correspondan. El control interno constituye un elemento fundamental para el éxito organizacional y puede implementarse mediante el uso de diversas herramientas, normas y marcos de referencia, como es el caso del Modelo COSO (2013). No obstante, su efectividad depende en gran medida del compromiso de la alta dirección y de la participación conjunta de todo el personal, factores clave para asegurar el cumplimiento y la consecución de los objetivos institucionales.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherICEA-BD-UAEHes_ES
dc.subjectCOSOes_ES
dc.subjectControl internoes_ES
dc.subjectEficienciaes_ES
dc.subjectHerramientas de controles_ES
dc.subjectComponenteses_ES
dc.subjectAuditoría.es_ES
dc.titleAnálisis de control interno en el área de desarrollo de producto de la empresa “A” basado en el modelo COSO 2013.es_ES
dc.title.alternativeAuditoría.es_ES
dc.typeTesises_ES
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