1. Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo
  2. Tesis
  3. Tesis de Maestría
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorZamudio Ubilla, Angélica Anahí-
dc.date.accessioned2026-02-10T16:57:19Z-
dc.date.available2026-02-10T16:57:19Z-
dc.date.issued2026-01-08-
dc.identifier.govdocMADM .16724 2026-
dc.identifier.otherATD1520-
dc.identifier.urihttp://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/7472-
dc.descriptionEl gerente, en su rol de líder y responsable de un equipo de trabajo, constituyó uno de los pilares fundamentales de cualquier empresa. De él emanaron las estrategias y acciones necesarias que el equipo debió seguir para el óptimo desarrollo de la organización. Por esta razón, estudiar la procrastinación a nivel gerencial resultó vital para cualquier organización, ya que desde el nivel estratégico se dictaron las acciones necesarias para un desarrollo adecuado. Cuando dichas acciones se postergaron o no se realizaron oportunamente, surgieron consecuencias negativas en términos económicos, productivos y de calidad. Esta problemática cobró mayor relevancia en las organizaciones de salud, donde además de los impactos internos, se pudo afectar directamente la vida y la salud de los pacientes. En el contexto del sistema de salud en México, caracterizado por procesos de transformación, reestructuración institucional, limitaciones presupuestales y una creciente demanda de servicios médicos, el papel del liderazgo estratégico adquirió una importancia aún mayor. Las clínicas privadas enfrentaron retos relacionados con la competitividad, la calidad en la atención, la escasez de personal especializado y la necesidad de adaptarse a nuevas regulaciones y expectativas sociales. En este escenario, la procrastinación gerencial agravó deficiencias operativas y comprometió la eficiencia del servicio brindado. El objetivo de la presente investigación fue determinar los factores que generaron procrastinación a nivel estratégico en una clínica privada del estado de Hidalgo, así como identificar las consecuencias tanto personales como empresariales y, a partir de ello, proponer estrategias de mejora. El Modelo Multifactorial de Steel y su metodología se adaptaron para una fase meramente cualitativa. Los resultados obtenidos a través de observación y entrevistas semiestructuradas evidenciaron la presencia de un alto nivel de procrastinación en la muestra analizada. Estos datos se interpretaron desde una perspectiva psicoemocional y se codificaron en Atlas.ti 9, para ser presentados mediante un diagrama de Sankey, nubes de palabras y gráficos circulares.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherICEA-BD-UAEHes_ES
dc.subjectProcrastinaciónes_ES
dc.subjectGerentees_ES
dc.subjectClínicaes_ES
dc.subjectEmpresa de saludes_ES
dc.subjectAdministración.es_ES
dc.titleProcrastinación gerencial: impacto estratégico en empresa privada del sector salud.es_ES
dc.title.alternativeAdministración.es_ES
dc.typeTesises_ES
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