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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorHernández Gómez, Jorge Alberto-
dc.date.accessioned2023-12-28T17:54:19Z-
dc.date.available2023-12-28T17:54:19Z-
dc.date.issued2010-12-
dc.identifier.govdocCCOMU .8086 2010-
dc.identifier.otherAT15664-
dc.identifier.urihttp://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/4044-
dc.descriptionEn la academia siempre nos preguntamos qué hace a una organización el ser exitosa y la mayoría coincidimos en lo siguiente; para que una empresa o institución llegue a cumplir sus objetivos está obligada a tener una misión, una visión y sus valores bien definidos que de manera conjunta establezcan de manera formal el cimiento de la organización. Ya definida la cultura organizacional lo más importante es manifestarla al campo de trabajo, en la práctica, debe de mostrarse en cada una de las oficinas, desde los altos mandos hasta el personal de recepción. La difusión de la misma no deberá quedarse absolutamente en el intento de “exponer” muchas veces en hojas de papel blancas sin dar una explicación de la función específica de la misión, la visión y de los valores, sino que la organización está obligada a persuadir a su personal de manera precisa para que pueda comprender la esencia de la cultura de la empresa o institución.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherICSHu-BD-UAEHes_ES
dc.subjectComunicación organizacionales_ES
dc.subjectClima laborales_ES
dc.subjectCultura organizacionales_ES
dc.subjectProceso comunicativoes_ES
dc.subjectOrganización-
dc.titleAnálisis de clima laboral de la Secretaría de Turismo.es_ES
dc.title.alternativeComunicación (Plan 2015)-
dc.typeTesises_ES
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