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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorOlmedo Galván, Nohemí Ma. de Jesús-
dc.date.accessioned2021-11-12T19:12:20Z-
dc.date.available2021-11-12T19:12:20Z-
dc.date.issued2013-11-
dc.identifier.govdocMADM .10378 2013-
dc.identifier.otherAT17947-
dc.identifier.urihttp://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2702-
dc.descriptionLa influencia de las empresas familiares en la actividad económica mundial es notable; son responsables de por lo menos la generación del 50% del Producto Nacional Bruto y de más de la mitad de las fuentes de empleo en Estados Unidos de Norteamérica (Rosenblatt, 1990; Weigel, 1992; Gersick, 1997). De acuerdo con Belausteguigoitia (2011), se calcula que en México el 95% de las empresas, son familiares. Durante los últimos años se ha intensificado el interés por parte de los investigadores a estudiar más sobre estas empresas. Los principales estudios han sido enfocados hacia su estudio como empresas independientes a las empresas no familiares y a las PyMEs, sobre las características que las hacen diferentes a las demás empresas y sobre los principales problemas que enfrentan. Entre los principales problemas que se han identificado es la elevada tasa de mortandad que presentan las estadísticas para estas empresas, las principales causas que se han identificado como factores que impiden su continuidad, son la falta de profesionalización y planeación en su dirección y para su sucesión.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherICEA-BD-UAEHes_ES
dc.subjectMaestra en Administraciónes_ES
dc.subjectPyMEses_ES
dc.subjectempresas familiareses_ES
dc.subjectHidalgoes_ES
dc.titleLa profesionalización como factor estratégico para la continuidad de dos empresas familiares en el estado de Hidalgoes_ES
dc.typeTesises_ES
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