1. Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo
  2. Tesis
  3. Tesis de Maestría
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorCerón Islas, Heidy-
dc.date.accessioned2021-10-27T22:04:38Z-
dc.date.available2021-10-27T22:04:38Z-
dc.date.issued2014-11-
dc.identifier.govdocMADM .10910 2014-
dc.identifier.otherAT19002-
dc.identifier.urihttp://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2684-
dc.descriptionHoy en día la falta de poder adquisitivo de una familia y las diversas alternativas propuestas por parte de la empresas dedicadas al otorgamiento de créditos para vivienda, obliga a las mismas a desarrollar mejores estrategias, para lo cual es necesario poner en práctica las competencias en sus directivos, que les permitan a estas organizaciones ser más competitivas dentro del sector en que se desenvuelven, logrando de igual manera beneficiar a los trabajadores con un lugar digno para vivir, mediante financiamientos atractivos. El presente estudio analiza al personal directivo de la empresa hidalguense CREVI (Créditos para Vivienda), por medio del instrumento CCD (Cuestionario de competencias directivas) publicado por Harvard Business Review y desarrollado por Cardona y Chinchilla (1999). En forma conjunta el instrumento de medición CCD, se correlacionó con el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter (1990), donde los niveles obtenidos muestran que las habilidades de mayor impacto desarrolladas por dicho personal, se refieren: ética profesional y al enfoque a resultados, obteniendo calificaciones de 9.85 y 7.80 respectivamente sobre una escala de 10, mismas que se relacionan de manera más contundente con las fuerzas del modelo de Porter en función al poder de negociación con clientes y la rivalidad entre competidores existentes.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherICEA-BD-UAEHes_ES
dc.subjectCompetencias directivases_ES
dc.subjectModelo de competitividades_ES
dc.subjectEstrategiaes_ES
dc.titleLas habilidades directivas como fundamento de la estrategia de competitividad empresarial a través del modelo de Michael Porter “Caso CREVI”.es_ES
dc.title.alternativeAdministraciónes_ES
dc.typeTesises_ES
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