Evaluación de la implementación del cuadro de mando integral sobre el impacto en el desempeño de una pequeña empresa en Pachuca, Hidalgo.

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.author	Iturbe Sánchez, Erick	-
dc.date.accessioned	2021-10-27T19:46:05Z	-
dc.date.available	2021-10-27T19:46:05Z	-
dc.date.issued	2016-11	-
dc.identifier.govdoc	MADM .11985 2016	-
dc.identifier.other	AT21112	-
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2681	-
dc.description	La estrategia empresarial juega un rol fundamental en empresas de cualquier tamaño. Sin embargo, la traducción de la estrategia en acciones y la medición de sus efectos han sido retos muy grandes para los investigadores y administradores. Una de las herramientas más utilizadas para la traducción de estrategias y la medición del desempeño ha sido el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) introducida en la década de 1990 por Kaplan y Norton.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	Cuadro de mando integral	es_ES
dc.subject	Estrategia	es_ES
dc.subject	Pequeñas empresas,	es_ES
dc.subject	Medición del desempeño	es_ES
dc.title	Evaluación de la implementación del cuadro de mando integral sobre el impacto en el desempeño de una pequeña empresa en Pachuca, Hidalgo.	es_ES
dc.title.alternative	Administración	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES
Aparece en las colecciones:	Tesis de Maestría

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