La planeación estratégica y el proceso de sucesión en la empresa familiar. Estudio de caso de dos empresas hidalguenses.

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Título :	La planeación estratégica y el proceso de sucesión en la empresa familiar. Estudio de caso de dos empresas hidalguenses.
Autor :	Hernández Martel, Diana
Palabras clave :	Contribución Empleos Economía Empresas
Fecha de publicación :	dic-2018
Editorial :	ICEA-BD-UAEH
Descripción :	Hoy en día las organizaciones se enfrentan a cambios tanto internos como externos, por lo que es importante la adquisición de herramientas que les permitan sobrellevar dichos cambios, buscando siempre el éxito de la organización y el bienestar de la misma. Es por esto, la importancia de que los directores de las empresas familiares busquen mejoras en sus organizaciones, para que estas continúen siendo parte del patrimonio de la familia. Además de buscar en todo momento la armonía entre la empresa y los miembros de la familia Durante la presente investigación se planteó el objetivo de analizar el proceso de sucesión familiar y la planeación estratégica de las empresas familiares A y B, con la finaliad de comparar su situación y así proponer recomendaciones para su continuidad.
Documento del Gobiberno :	MADM .13171 2018
URI :	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2438
Aparece en las colecciones:	Tesis de Maestría

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