Análisis de control interno en el área de desarrollo de producto de la empresa “A” basado en el modelo COSO 2013.

Barbosa Monroy, Yessica

dc.contributor.author	Barbosa Monroy, Yessica
dc.date.accessioned	2026-06-03T16:52:46Z
dc.date.available	2026-06-03T16:52:46Z
dc.date.issued	2025-12-12
dc.identifier.govdoc	MAUD .16906 2026
dc.identifier.other	ATD1702
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/7751
dc.description	El propósito de este trabajo es desarrollar un análisis acerca de la función y nivel de existencia que desempeña cada uno de los componentes del control interno con base en el Modelo COSO (2013), así como de los principios que integran cada componente. El análisis se realizó a través de la metodología cualitativa de datos, mediante un software que facilitó dicha interpretación y a través de entrevistas como única técnica de recolección de datos empleada y ejecutadas en el nivel jerárquico de jefaturas en el área de Desarrollo de Producto de la Empresa “A”, empresa dedicada al sector manufactura, específicamente a la producción de cemento, en el estado de Hidalgo. Se pudo concluir la existencia de varios de los principios establecidas, mediante respuestas positivas y con ejemplos que aseguran la existencia de los controles, cultura y ética herramientas, documentos, procedimientos, políticas, sistemas informáticos, supervisión, normatividad, análisis de riesgos, entre otros, que revelan el nivel y cumplimiento de las bases de un sistema de control interno efectivo, de acuerdo con lo establecido en el Modelo COSO (2013), modelo que se ha tomado como base principal para llevar a cabo este análisis. Asimismo, se identifica la existencia de oportunidades de mejora derivadas de las respuestas catalogadas como negativas o como desconocimiento, las cuales evidencian desconocimiento por parte de las jefaturas en algunos documentos, procedimientos e incluso responsables asignados para estos. Lo que plantea la necesidad de realizar un análisis más exhaustivo, complementado con la definición de indicadores adicionales que permitan evaluar con mayor precisión la situación actual y, en consecuencia, establecer las acciones correctivas y de mejora que correspondan. El control interno constituye un elemento fundamental para el éxito organizacional y puede implementarse mediante el uso de diversas herramientas, normas y marcos de referencia, como es el caso del Modelo COSO (2013). No obstante, su efectividad depende en gran medida del compromiso de la alta dirección y de la participación conjunta de todo el personal, factores clave para asegurar el cumplimiento y la consecución de los objetivos institucionales.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	COSO	es_ES
dc.subject	Control interno	es_ES
dc.subject	Eficiencia	es_ES
dc.subject	Herramientas de control	es_ES
dc.subject	Componentes	es_ES
dc.subject	Auditoría.	es_ES
dc.title	Análisis de control interno en el área de desarrollo de producto de la empresa “A” basado en el modelo COSO 2013.	es_ES
dc.title.alternative	Auditoría.	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES