La planeación estratégica y el proceso de sucesión en la empresa familiar. Estudio de caso de dos empresas hidalguenses.

Hernández Martel, Diana

dc.contributor.author	Hernández Martel, Diana
dc.date.accessioned	2019-12-02T19:57:51Z
dc.date.available	2019-12-02T19:57:51Z
dc.date.issued	2018-12
dc.identifier.govdoc	MADM .13171 2018
dc.identifier.other	AT23275
dc.identifier.uri	http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/handle/231104/2438
dc.description	Hoy en día las organizaciones se enfrentan a cambios tanto internos como externos, por lo que es importante la adquisición de herramientas que les permitan sobrellevar dichos cambios, buscando siempre el éxito de la organización y el bienestar de la misma. Es por esto, la importancia de que los directores de las empresas familiares busquen mejoras en sus organizaciones, para que estas continúen siendo parte del patrimonio de la familia. Además de buscar en todo momento la armonía entre la empresa y los miembros de la familia Durante la presente investigación se planteó el objetivo de analizar el proceso de sucesión familiar y la planeación estratégica de las empresas familiares A y B, con la finaliad de comparar su situación y así proponer recomendaciones para su continuidad.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	ICEA-BD-UAEH	es_ES
dc.subject	Contribución	es_ES
dc.subject	Empleos	es_ES
dc.subject	Economía	es_ES
dc.subject	Empresas	es_ES
dc.title	La planeación estratégica y el proceso de sucesión en la empresa familiar. Estudio de caso de dos empresas hidalguenses.	es_ES
dc.type	Tesis	es_ES